Programme sur mesure : un dirigeant de PME de services, avec le fil IA et le volet conformité

Profil type

Dirigeant d'une PME de services de moins de 50 salariés (exemple illustratif).

Parcours

Environ 60 h à 4 h par semaine, 15 semaines, plus des fils complémentaires hors titre.

Preuves

Charte de délégation, lecture du bilan, rapport d'activité, charte d'usage de l'IA.

Prochaine étape

Faire le bilan en ligne, gratuit.

Exemple illustratif : le dirigeant d'une PME de services pilote à l'instinct et souhaite structurer son entreprise. Son programme comprend le parcours du titre, ordonné selon son bilan, et deux fils complémentaires, hors titre : l'intelligence artificielle dans ses fonctions de dirigeant, et la conformité (contrôles et droit).

Le profil et son point de départ

Exemple illustratif, jamais un témoignage. Il dirige une agence de conseil et de services aux entreprises créée il y a plusieurs années. Il vend, recrute, signe les contrats et regarde la trésorerie chaque lundi. Son entreprise dépend de lui : quand il s'absente, les décisions attendent.

Il souhaite deux choses : une entreprise qui tienne sans lui au quotidien, et une meilleure maîtrise des nouveaux outils, dont l'intelligence artificielle, sans exposer les données de ses clients.

Les résultats typiques du bilan

• Vision systémique : 70 %.
• Adapter l'offre à la demande : 65 %.
• Inscrire la structure dans son territoire : 55 %.
• Organiser la production : 55 %.
• Organiser et développer la diffusion de l'offre : 50 %.
• Manager et animer une équipe : 45 %. Axe prioritaire (déléguer).
• Analyser le compte de résultat : 45 %.
• Analyser le bilan : 35 %.
• Rédiger le rapport d'activité : 30 %.

Hors titre : maîtrise de l'IA 20 % ; connaissance des obligations de conformité 40 %.

Les pourcentages ci-dessus sont illustratifs : ils décrivent un profil type, pas un résultat que vous obtiendrez. Votre propre rapport vous donnera vos niveaux.

Le programme construit : le parcours et ses fils

Parcours du titre, par priorité :

1. Manager et animer une équipe, 12 h. Savoir-faire : former un relais, déléguer des résultats, tenir un point mensuel. Livrable : une charte de délégation avec une personne identifiée comme second.
2. Analyser le bilan, 8 h. Livrable : une lecture commentée de ses deux derniers bilans.
3. Analyser le compte de résultat, 8 h. Livrable : un tableau de marge par type de mission.
4. Organiser et développer la diffusion de l'offre, 8 h. Livrable : un plan d'acquisition de nouveaux clients.
5. Rédiger le rapport d'activité, 8 h. Livrable : un rapport d'activité annuel pour ses associés ou son banquier.
6. Vision systémique, 8 h. Livrable : une feuille de route à trois ans.

Fils complémentaires, hors titre (ils complètent le programme, ne remplacent aucun bloc et n'en font pas partie) :

• L'IA au service de ma fonction de dirigeant. Usages concrets et prudents : préparer, analyser, rédiger, comparer, en relisant et en décidant soi-même. Exemples de tâches : rédiger une relance client, analyser un tableau de marge, préparer une annonce de poste. Ordre de travail : vue d'ensemble, protection des données, puis les fonctions : pilotage, vente. Livrable : une charte d'usage de l'IA pour l'entreprise.
• Conformité. Checklist annuelle, contrôles administratifs, données clients. Approche pédagogique, sans conseil juridique : pour un cas précis, un professionnel ou la fiche officielle. Livrable : un calendrier annuel de conformité.

Calendrier indicatif et trois rendez-vous individuels

Titre : 4 h par semaine, environ 60 h, durée définitive fixée après positionnement. Les fils complémentaires sont ajoutés en parallèle, à raison d'une session courte par quinzaine ; leur durée est fixée avec vous.

• Semaines 1 à 3 : délégation.
• Semaines 4 et 5 : bilan.
• Semaines 6 et 7 : compte de résultat.
• Semaines 8 et 9 : acquisition de clients.
• Semaines 10 et 11 : rapport d'activité.
• Semaines 12 et 13 : feuille de route.
• Semaines 14 et 15 : mémoire, examen blanc, soutenance.

• Cadrage (30 min), semaine 1. Nous relisons le bilan ensemble, confirmons le point de départ et validons l'ordre des séquences.
• Mi-parcours (25 min), semaine 8. Point sur les livrables déjà produits, ajustement du programme et du sujet de mémoire.
• Avant jury (30 min), semaine 14. Répétition des points clés de la soutenance et dernières retouches du mémoire.

Le cadrage décide aussi de l'ordre des fils : protection des données en premier, avant tout usage de l'IA.

La validation : QCM, mémoire, soutenance

• QCM sur les compétences du titre. Modalités au cahier des charges ; les fils complémentaires n'y figurent pas.
• Mémoire, sujet type : Passer d'une entreprise dépendante de son dirigeant à une entreprise pilotée. Plan : 1. l'entreprise et son fonctionnement actuel ; 2. la dépendance au dirigeant, diagnostic ; 3. délégation et relais ; 4. indicateurs et rapport d'activité ; 5. feuille de route à trois ans.
• Soutenance : vous défendez votre diagnostic, la délégation mise en place et vos indicateurs.

Selon le financement. Si un financement est obtenu, il couvre la formation ainsi que l'organisation des examens et du jury (examen officiel en centre agréé, soutenance). Sinon, la formation reste gratuite et le parcours est accessible pendant un an, avec les rendez-vous et le travail sur vos livrables-preuves ; l'organisation des examens et des jurys n'est alors pas assurée. Dans les deux cas, vous ne payez rien.

Ce qui aurait été différent pour un autre profil

Un dirigeant de commerce de détail aurait renforcé la marge et les stocks. Une comptable en poste de direction n'aurait pas eu besoin des séquences financières. Un dirigeant qui n'utilise aucun outil numérique aurait commencé par la transition digitale avant l'IA.

Le fil IA est proposé, jamais imposé : il dépend de vos fonctions et de vos priorités. Ni votre entreprise ni vous ne serez jamais facturés : soit nous obtenons le financement de votre formation, soit elle est gratuite. Voir la fiche dirigeant d'agence de services.

Questions fréquentes

Dernière mise à jour : 8 novembre 2026. Le bilan, l'évaluation de vos besoins et la construction de votre programme démarrent tout de suite, gratuitement. Ni votre entreprise ni vous ne serez jamais facturés : soit nous obtenons le financement de votre formation, soit elle est gratuite..