Syllabus du bloc 1 : diriger une structure avec une équipe

Pour qui

Dirigeants, cadres intermédiaires et responsables d'équipe qui veulent structurer leur pilotage.

Résultat

Trois compétences exercées : vision de la structure, ancrage territorial, management d'équipe.

Format

À distance, par séquences sur vos situations réelles ; durée fixée après positionnement.

Prochaine étape

Le bilan en ligne, puis le diagnostic de 45 minutes.

Le bloc 1 du titre RPMS (RNCP38575BC01) s'intitule Diriger une structure avec une équipe. Il comprend trois compétences : développer une vision systémique de la structure dans son environnement, inscrire la structure dans son territoire, manager et animer une équipe. Dans ECL Executive, son contenu est ajusté à votre bilan : il n'existe pas de version unique.

Ce que le bloc vous apprend à faire

• Lire votre structure comme un ensemble en relation avec ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires et ses règles : voir vision systémique.
• Situer l'activité dans son territoire, ses réseaux et ses acteurs locaux : voir inscrire la structure dans son territoire.
• Organiser le travail de l'équipe, la motiver et traiter les tensions : voir manager et animer une équipe.

Contenus abordés, en séquences

1. Cartographier : acteurs, flux, dépendances, risques de la structure.
2. Se positionner : concurrence, partenaires, institutions, réseaux locaux.
3. Organiser : répartition des rôles, délégation, rituels d'équipe, conduite des entretiens.
4. Décider : arbitrer entre priorités avec des critères explicites.

Chaque séquence démarre d'une situation de votre poste. Exemple illustratif : une dirigeante de cabinet de conseil qui revoit la répartition des dossiers entre ses collaborateurs.

Livrables-preuves

Les documents produits servent de preuves de compétence : une cartographie des parties prenantes, une note de positionnement territorial, un plan de charge d'équipe, un support d'entretien annuel ou un briefing de réunion. Ils sont rédigés pour votre structure réelle et peuvent être réutilisés tels quels.

Évaluation

Le bloc est validé par un QCM, un mémoire professionnel et une soutenance, dont les modalités précises sont fixées dans votre cahier des charges. Des pistes de sujets de mémoire figurent sur la page mémoire du bloc 1. L'examen officiel du titre est une étape distincte, organisée par un centre agréé.

Trois profils, trois programmes différents

Exemples illustratifs. Une dirigeante de TPE de services, seule décisionnaire, travaillera surtout la vision d'ensemble et la formalisation de sa délégation. Une cadre intermédiaire, nommée récemment responsable d'un service, privilégiera l'animation d'équipe et la conduite d'entretiens. Un dirigeant d'association, qui compose avec des bénévoles et des salariés, travaillera l'ancrage territorial et la coordination. Trois personnes, trois programmes, un même bloc : c'est le sens de l'individualisation.

Pour les profils concernés, vous pouvez consulter les formations management du dirigeant de TPE-PME et management du cadre.

Cette adaptation n'est pas une simple option : elle se lit dans les documents que vous recevez. Votre programme nomme vos situations, vos priorités et vos jalons. Si vous ne vous y reconnaissez pas, il est réécrit.

Le fil complémentaire « l'IA au service de ma fonction de dirigeant » peut s'ajouter, pour un dirigeant, au programme du bloc : préparer une trame d'entretien ou structurer un plan de communication interne, toujours avec relecture, vérification et protection des données de l'équipe. Il ne fait pas partie du titre.

Comment le bloc s'adapte à votre bilan

Un dirigeant qui travaille seul avec très peu de salariés n'a pas les mêmes besoins qu'une cadre qui encadre de nombreuses personnes sans avoir jamais conduit d'entretien annuel. Le bilan en ligne et le diagnostic indiquent où appuyer. Un bloc ciblé représente, à titre indicatif, 18 à 24 heures ; un profil expérimenté sur l'ensemble du titre, environ 60 heures. La durée définitive est fixée après positionnement.

Questions fréquentes

Dernière mise à jour : 8 novembre 2026. Le bilan, l'évaluation de vos besoins et la construction de votre programme démarrent tout de suite, gratuitement. Ni votre entreprise ni vous ne serez jamais facturés : soit nous obtenons le financement de votre formation, soit elle est gratuite..