Dirigeant d'entreprise du bâtiment

Pour qui

Dirigeant d'une petite entreprise du bâtiment ou des travaux, souvent issu du chantier

Résultat

Un programme sur le chiffrage, la trésorerie par chantier et le management des équipes

Format

À distance, sur vos devis et chantiers réels

Prochaine étape

Bilan en ligne gratuit, puis diagnostic de 45 minutes

Le dirigeant d'une entreprise du bâtiment est souvent un bon professionnel devenu chef d'entreprise. Son défi : transformer la qualité du travail en résultat durable, grâce au chiffrage, au suivi de trésorerie par chantier et à l'organisation des équipes. Le parcours ECL Executive se construit sur vos chantiers.

Du métier à la direction

Vous maîtrisez la technique. Vous avez monté une équipe, parfois à partir d'un ou deux compagnons. Aujourd'hui, la gestion occupe vos soirées : devis, factures, relances, planning, achats. Les enjeux typiques : estimer juste, ne pas porter seul le décalage entre dépenses et encaissements, remplacer un chef de chantier absent.

Un cas fréquent : un chantier se termine bien techniquement et laisse une marge inférieure à celle prévue au devis, sans que l'on sache précisément pourquoi. Temps de trajet, reprises, achats de dernière minute, heures supplémentaires : la cause est rarement unique. Apprendre à relever ces écarts chantier après chantier est l'un des apports les plus concrets du programme, car il améliore à la fois les devis suivants et les discussions avec le banquier.

Compétences déjà acquises et écarts

Acquis : organisation de la production (BC02, organiser la production), encadrement sur le terrain (BC01), relation avec le client et les fournisseurs. Écarts fréquents :

• comprendre un bilan et la structure de ses charges, au-delà du solde bancaire (BC03) ;
• développer l'activité sans dépendre d'un seul donneur d'ordre (BC02, diffusion de l'offre) ;
• déléguer à un conducteur de travaux ou à un chef d'équipe (BC01).

Exemple de livrable-preuve

Exemple illustratif. Une fiche de suivi de chantier standardisée : budget prévu, heures et achats réels, écart expliqué, état d'avancement, risque de décalage de paiement. Utilisée sur trois chantiers, elle prouve la maîtrise de l'organisation de la production et alimente l'analyse du compte de résultat.

Sujet de mémoire possible

Exemple illustratif. « Mettre en place un suivi de rentabilité par chantier et un point mensuel de trésorerie ». Le sujet relie BC02 et BC03, avec une composante BC01 si une délégation est organisée. Les modalités sont fixées dans le cahier des charges du parcours. Pour le détail réglementaire propre à votre activité, reportez-vous aux sources officielles ou à un professionnel.

Le fil optionnel « l'IA au service de ma fonction de dirigeant »

Complément au programme, hors blocs du titre. Exemples illustratifs : reformuler une relance de facture impayée, trier des remarques d'un compte rendu de chantier, rédiger une annonce de recrutement. Relisez toujours : la responsabilité reste la vôtre.

Évitez de saisir des données clients, plans ou informations personnelles de salariés dans un outil sans cadre ; lisez les conditions d'utilisation et informez vos équipes. Voir la page dédiée.

Un programme construit avec vous

Le bilan en ligne puis le diagnostic de 45 minutes déterminent le périmètre : bloc ciblé (18 à 24 h à titre indicatif) ou parcours plus large (environ 60 h pour un profil expérimenté). Les indépendants relèvent d'un circuit de financement distinct, étudié au cas par cas. Voir le profil de salarié chef de chantier vers responsable d'exploitation et l'étude de financement.

Questions fréquentes

Dernière mise à jour : 8 novembre 2026. Le bilan, l'évaluation de vos besoins et la construction de votre programme démarrent tout de suite, gratuitement. Ni votre entreprise ni vous ne serez jamais facturés : soit nous obtenons le financement de votre formation, soit elle est gratuite..