QCM d'exemple : analyser le compte de résultat de la structure

Pour qui

Dirigeants, gérants et cadres qui pilotent une activité de services ou de commerce.

Résultat

Repérer vos réflexes de lecture du compte de résultat et les notions à consolider.

Format

5 questions de mise en situation, 4 propositions, réponse et explication.

Prochaine étape

Faire le bilan gratuit, puis demander l'étude de financement.

Le compte de résultat raconte l'activité d'une période : ce que la structure a vendu, ce qu'elle a dépensé, ce qu'il reste. Ce QCM d'exemple propose cinq situations pour exercer cette compétence du bloc BC03, avec des chiffres simples et illustratifs.

Ce que ce QCM d'exemple travaille

Savoir lire un compte de résultat, c'est comprendre comment l'activité se transforme en résultat et où l'on peut agir. On y distingue les produits, les charges, la marge et le résultat final.

Les chiffres ci-dessous sont fictifs et choisis pour rester simples. Les corrections restent pédagogiques ; pour un cas particulier, demandez l'avis de votre expert-comptable.

Exemple de questions : les épreuves de votre parcours sont adaptées à votre situation. Les modalités précises de validation sont fixées dans le cahier des charges de chaque parcours.

Questions 1 et 2

Question 1. Une agence réalise 100 000 euros de produits et supporte 90 000 euros de charges sur l'exercice. Quel est son résultat, avant impôt éventuel ?

• A. Un bénéfice de 10 000 euros.
• B. Une perte de 10 000 euros.
• C. Un bénéfice de 190 000 euros.
• D. Un résultat nul.

Réponse : A. Le résultat est la différence entre les produits et les charges de la période. Ici, les produits dépassent les charges de 10 000 euros.

Question 2. Une boutique achète un article 60 euros et le revend 100 euros. Quelle est sa marge commerciale sur cet article ?

• A. 60 euros, soit le coût d'achat.
• B. 160 euros, soit la somme des deux prix.
• C. 100 euros, soit le prix de vente.
• D. 40 euros, soit la différence entre le prix de vente et le coût d'achat.

Réponse : D. La marge commerciale mesure ce qui reste après le coût d'achat de ce qui est vendu. Elle doit ensuite couvrir les autres charges.

Questions 3 à 5

Question 3. Parmi ces charges d'un cabinet, laquelle est typiquement une charge fixe ?

• A. Le loyer des locaux.
• B. Les honoraires versés à un prestataire pour chaque mission vendue.
• C. Les commissions versées sur chaque contrat signé.
• D. Les fournitures consommées pour chaque dossier.

Réponse : A. Une charge fixe ne varie pas avec l'activité à court terme, contrairement aux charges proportionnelles aux ventes. Cette distinction éclaire le seuil de rentabilité.

Question 4. Que désigne le seuil de rentabilité d'une structure ?

• A. Le chiffre d'affaires maximal que la structure peut atteindre.
• B. Le montant du capital au démarrage.
• C. Le niveau d'activité à partir duquel les produits couvrent l'ensemble des charges.
• D. Le nombre de salariés au-delà duquel on doit embaucher.

Réponse : C. Sous ce seuil, la structure perd de l'argent ; au-dessus, elle en gagne. Il se calcule avec les charges fixes et la marge sur coûts variables.

Question 5. Le chiffre d'affaires d'une société de services augmente, mais son résultat baisse. Quelle est la première analyse à mener ?

• A. Se réjouir : seul le chiffre d'affaires compte.
• B. Comparer l'évolution de chaque poste de charges avec celle du chiffre d'affaires, pour repérer ceux qui augmentent plus vite.
• C. Réduire toutes les charges de la même proportion.
• D. Attendre l'exercice suivant.

Réponse : B. Le résultat baisse parce qu'un ou plusieurs postes progressent plus vite que l'activité. Les identifier permet de décider d'actions ciblées.

Comment progresser sur cette compétence

Un exercice sur vos propres comptes, ou ceux d'une structure que vous connaissez :

• Calculez la marge et les trois premiers postes de charges en pourcentage du chiffre d'affaires.
• Comparez avec l'exercice précédent et soulignez les écarts importants.
• Écrivez trois questions à poser au responsable des comptes pour comprendre ces écarts.

Ce travail se prolonge dans le QCM sur le rapport d'activité où l'on présente ces constats. Pour situer votre niveau global, le bilan en ligne gratuit est disponible, et la page du titre RPMS décrit le bloc BC03.

Questions fréquentes

Dernière mise à jour : 8 novembre 2026. Le bilan, l'évaluation de vos besoins et la construction de votre programme démarrent tout de suite, gratuitement. Ni votre entreprise ni vous ne serez jamais facturés : soit nous obtenons le financement de votre formation, soit elle est gratuite..